九江新聞網(wǎng)訊（熊浩杰）近年來，潯陽區(qū)人社局堅持把平時考核作為加強干部隊伍管理的重要抓手，以激勵干部擔(dān)當(dāng)為導(dǎo)向，以提升干部履職能力為重點，以推動人社事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，著力在程序優(yōu)化、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果運用等方面下功夫，不斷推動平時考核工作提質(zhì)增效，引導(dǎo)人社干部立足崗位職責(zé)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

強化考核程序規(guī)范化，明確怎么考。破除傳統(tǒng)考核思維，不斷完善考核流程，推動平時考核更加規(guī)范、科學(xué)、精準(zhǔn)。

打破以往“一錘定績”的模式。制定了科級以下干部考核工作方案，明確平時考核按季度設(shè)定考核周期，年度最后季度的平時考核結(jié)合年度考核一并開展，讓平時考核“算細(xì)賬”，年度考核“算總賬”。

打破以往“一票決定”的方式。借鑒民主評議黨員形式，實行“個人述職＋民主測評＋領(lǐng)導(dǎo)點評”考評機制，推動形成“個人有總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)有評價、改進有目標(biāo)”的閉環(huán)系統(tǒng)，推動平時考核工作落到實處。

強化考核指標(biāo)多維化，明確考什么。結(jié)合人社工作目標(biāo)任務(wù)和工作要點，多維設(shè)置考核指標(biāo)體系，全面客觀準(zhǔn)確地為干部“精準(zhǔn)畫像”。

共性與個性指標(biāo)相結(jié)合。全面客觀考核德、能、勤、績、廉情況，突出工作實績考核，設(shè)置了政治素質(zhì)、道德品行、工作作風(fēng)、日常出勤、廉潔自律5個方面共性指標(biāo)。同時結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)定個性指標(biāo)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦類重點考核落實目標(biāo)任務(wù)情況，行政執(zhí)法類重點考核依法辦案情況，黨政綜合類重點考核日常工作情況，窗口服務(wù)類重點考核服務(wù)群眾情況。

正面與負(fù)面清單相結(jié)合。明確在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，列出不服從組織安排、工作推諉扯皮或敷衍塞責(zé)等11項具體情形，明確不得列為“好”等次，情形較為嚴(yán)重的直接確定為“較差”等次。

加分與減分項目相結(jié)合。根據(jù)干部個人獲得上級通報表揚的，進行5－10分的加分，反之受到上級通報批評的，進行5－10分的減分，情形較為嚴(yán)重的，實行“一票否決”，直接確定為“較差”等次。

強化考核結(jié)果實用化，明確如何用。打破“平均主義”思想，實實在在發(fā)揮考核指揮棒作用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

正面激勵鼓干勁。明確年度考核確定為優(yōu)秀等次的，從當(dāng)年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的干部中產(chǎn)生。旗幟鮮明將平時考核結(jié)果與干部選拔任用、評優(yōu)評先、職級晉升等結(jié)合起來，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先考慮重用、晉升。

反向鞭策強壓力。平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。當(dāng)年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。對平時考核結(jié)果一般的干部，及時談話提醒。對平時考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，及時批評教育，必要時進行誡勉。

打破平均促擔(dān)當(dāng)。制定了局機關(guān)績效獎金分配方案，根據(jù)日常表現(xiàn)、平時考核、年度考核結(jié)果，將個人績效考評設(shè)為優(yōu)秀、良好、合格（不合格）三個檔次，實行干部年終績效獎金二次分配，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定績效獎勵。