九江新聞網(wǎng)訊（歐青　邱海）為加速推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型管理體系，近日，方大九鋼正式成立大數(shù)據(jù)中心，同步組建大數(shù)據(jù)治理專班和委員會，全面啟動企業(yè)級數(shù)據(jù)治理工程，以創(chuàng)新數(shù)字化舉措賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

方大九鋼將大數(shù)據(jù)治理列為“一把手工程”，由董事長、總經(jīng)理親自部署，實施“一把手負責(zé)制”。方大九鋼創(chuàng)新性構(gòu)建“三位一體”治理架構(gòu)：以大數(shù)據(jù)中心為樞紐，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全廠數(shù)據(jù)資源；設(shè)立大數(shù)據(jù)治理委員會，主導(dǎo)制定數(shù)據(jù)標準、推動系統(tǒng)互聯(lián)互通；抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立治理專班，聚焦數(shù)據(jù)編碼等核心問題，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管控模式，確保數(shù)據(jù)治理與生產(chǎn)流程深度融合?！?/p>

目前，方大九鋼還同步結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，從生產(chǎn)經(jīng)營管控、督查、堵塞跑冒滴漏角度出發(fā)，梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)警信息，構(gòu)建覆蓋采購、生產(chǎn)、能耗的全域數(shù)據(jù)一體化智能管控體系。

近年來，方大九鋼大力推進信息化和智能化工作，對標“數(shù)字領(lǐng)航”和“數(shù)智工廠”企業(yè)標準，積極提升自動化和信息化水平。依托企業(yè)智能管控中心，全方位推進企業(yè)數(shù)字化改造，讓企業(yè)裝上“數(shù)字云腦”，促進生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益顯著提升，企業(yè)的數(shù)字化評級達到L7。依托企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，方大九鋼正以“數(shù)據(jù)標準化—分析智能化—管控一體化”為路徑，從零起步建立起數(shù)據(jù)治理的長效機制并不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)治理流程，推動數(shù)據(jù)治理工作常態(tài)化、制度化，逐步實現(xiàn)從單點信息化到全廠智能化的跨越，將自動化信息化系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)各工序、各流程、各崗位，進一步提高企業(yè)數(shù)字化水平，力爭在2026年達到L9，通過大數(shù)據(jù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。